4 ACTIONS pour régénérer le collectif & l’engagement de vos équipes post-covid

« Après plus de 18 mois de crise sanitaire le niveau d’engagement de mes équipes à réellement chuté. Leur implication a été impactée de manière significative par cette longue période d’isolement, d’essoufflement ; Ils font leur travail mais sans le petit plus qui fait toute la différence au quotidien »

Voilà le discours typique de plusieurs dirigeants d’entreprises que je rencontre ou accompagne en ce moment et qui sont en quête de réponses pratiques.


Si vous aussi faites le même constat, je vous partage quelques actions ou du moins pistes de réflexion qui je l’espère vous éclaireront.

I – Prenez le temps de co-construire avec vos collaborateurs un modèle unique d’organisation hybride

Au début de la crise sanitaire on nous questionnait sur les meilleures pratiques de management à distance et aujourd’hui de modèles d’organisations hybrides. Dans ce contexte de retour à l’emploi, l’erreur que l’on peut facilement commettre pour pallier à l’urgence du besoin et à la pression d’agir, est d’intégrer des modèles formatés d’organisation (télétravail/bureau) ou de gestion de management à distance sans avoir consulter ses salariés. Le risque est bien évidemment de générer l’effet inverse escompté et créer une vague de démobilisation.

Après plus d’un an de crise sanitaire, il est essentiel prendre le temps de libérer la parole, les émotions, les attentes de vos employés. Rassemblez vos équipes pour avancer pratiquement sur le sujet et définir avec eux un modèle d’organisation qui soit adapté à leurs besoins et à vos réalités d’affaires.

II – Créez des occasions de consolider et revaloriser la force du collectif

Ne nous voilons pas la face, après 18 mois d’isolement, chacun d’entre nous a été amené à repenser son rapport au travail, avec un recentrage certain sur ses intérêts individuels. 

Le collectif a été mis à mal. 

Mêmes les plus sociaux qui se pensaient incapables de travailler seuls, ont découvert les avantages du télétravail au quotidien. Tout l’enjeu des entreprises aujourd’hui est de refaire naître le collectif !

Dans cette phase de retour à l’emploi, il est donc essentiel de créer rapidement des occasions de bouleverser la culture individualiste qui s’est enracinée depuis plusieurs mois.

Plus que jamais, au regard des nombreux dossiers de réflexion de la rentrée, c’est le bon moment pour regrouper vos équipes, prendre le temps de se remémorer ce qui vous donne de l’énergie, assure la réussite, la vie de votre entreprise et bâtir ensemble les prochaines étapes.

III – Pour une relance pérenne de l’engagement, mettez les efforts à la bonne place : cocréez un futur engageant, redonnez du sens

Que ce soit dans l’actualité ou dans les discussions, deux principales thématiques RH ont attiré l’attention : le management à distance et nouvellement l’organisation hybride. 

Ce sont incontestablement des sujets essentiels à traiter avec vos collaborateurs ; Mais est-ce suffisant pour régénérer un collectif mis à mal depuis presque 2ans ? 

Résumer l’organisation de demain à des modalités d’organisation hybride ou à des modes opératoires de gestion à distance, c’est revenir à mettre un babyfoot dans la salle commune pour développer le bien-être des employés.

Pour une relance pérenne de l’engagement des salariés il est urgent de travailler aussi bien le fond que la forme et s’assurer de redonner du sens aux actions et aux talents individuels et collectifs en développant une vision commune et partagée de l’entreprise.

Attention l’importance ici n’est pas de générer cette vision par vous-même et de la transmettre à vos équipes, vous ne susciteriez qu’une faible motivation chez eux. Il s’agit plutôt, de les questionner sur le rêve que chacun d’entre eux nourrit et en faire une vision commune créant ainsi, à nouveau un futur engageant et stimulant pour tous !

VI – Décidez ensemble de l’architecture du changement : Co définissez des objectifs stimulants

Dès lors où la vision est partagée par tous, les objectifs à mettre en place pour la concrétiser émergent naturellement du collectif. Il ne s’agit plus que de sélectionner ensemble les initiatives qui suscitent le plus d’engouement et/ou d’impact pour l’entreprise et donnent vie à la vision. Vous avez alors défini des objectifs clairs, stimulants et recueillants une adhésion parfaite pour conduire avec succès le changement. 

Attention, il est essentiel qu’une opérationnalisation des objectifs déterminés par votre équipe soit initié rapidement. Dans le cas inverse, vous risquez de décrédibiliser votre leadership. 

Je vous invite donc rapidement à mettre en place une structure projet pour assurer une opérationalisation des grands objectifs et ainsi passer de l’intelligence collective à l’action collective!

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Dans notre société, on a tendance à construire des solutions pour patcher des dysfonctionnements ou des problématiques. Il est important aussi de savoir créer des solutions pour bâtir la vision d’un futur engageant. Aujourd’hui, encore plus qu’avant, le collectif en a besoin !

Au-delà de responsabiliser les membres de votre équipe dans la construction d’un avenir stimulant, vous favorisez ainsi l’émergence des projets sur lesquels vos équipes ont une parfaite adhésion et des objectifs clairs. 

Un boulevard pour générer le collectif, stimuler l’intelligence collectif et surtout initier le changement et impulser le « travailler ensemble » !

Au sein de vos entreprises, quelles actions ont été mises en oeuvre?

Yvane

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