L’IMPORTANCE DE DONNER UN CAP ET DU SENS À VOTRE LEADERSHIP
L’importance de donner un sens à votre leadership « Aujourd’hui il n’y a pas un seul journal économique qui ne va pas vous parler de la nécessité de créer du …Lire l’article
(SE) MANAGER PAR LES FORCES, Pourquoi çà marche mieux?
« L’Approche par les forces revoit de fond en comble les paradigmes de gestion de la performance, de formation, de cheminement de carrière…cela change complètement les bases du management des 185 dernières années ! »,
Jacques Forest, professeur et chercheur, psychologue organisationnel et CRHA à l’École de Sciences de Gestion de l’Université du Québec à Montréal.
Notre système tout entier est effectivement organisé autour de la compensation de nos faiblesses. C’est enraciné au sein de notre système scolaire, éducatif, et de nos organisations. On nous apprend à développer ce que l’on n’est pas au dépend de ce que l’on est vraiment !
Dans un monde où aujourd’hui on fait face à un désengagement, un manque d’épanouissement professionnel, à des risques psycho sociaux grandissants, n’est-il pas le temps de se concentrer sur ce que nous avons de positif en nous, de singulier et miser sur ses forces naturelles, ce qui constitue notre ADN afin de cultiver notre potentiel plutôt que de passer à côté ?
Je vous invite à travers ce 3ème podcast à découvrir l’approche de gestion par les forces, une nouvelle approche novatrice et efficace, portée par le courant de la psychologie positive. Cette approche est au cœur de pratique de coach prochessionnelle tant au niveau du développement du potentiel individuel que collectif, et je vais vous expliquer pourquoi !
Pour en parler à mes côtés j’ai invité un des spécialistes québécois en la matière, Jacques Forest.
Un grand merci à lui pour son intervention !!!
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LIMITER LA POROSITÉ ENTRE VOTRE VIE PROFESSIONNELLE & VOTRE VIE PERSONNELLE
LIMITER LA POROSITE Entre votre vie professionnelle & personnelle Je suis heureuse de vous retrouver aujourd’hui pour un 2e podcast avec un sujet qui …Lire l’article
(SE) MANAGER PAR LES FORCES, POURQUOI ÇA MARCHE MIEUX? 1/2
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