L’IMPORTANCE DE DONNER UN CAP ET DU SENS À VOTRE LEADERSHIP
L’importance de donner un sens à votre leadership « Aujourd’hui il n’y a pas un seul journal économique qui ne va pas vous parler de la nécessité de créer du …Lire l’article
ATELIERS & FORMATIONSAmplifions le potentiel de vos collaborateurs!
Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises et les équipes ont besoin de refaire vivre le collectif à l’instar de l’individuel.
Il est essentiel d’accompagner vos collaborateurs à évoluer d’un simple groupe individus centré sur leur pratique à une équipe autonome capable de construire et avancer ensemble avec sens face à la complexité.
Les équipes du SAS ont bâti une série de formations/ateliers adaptables à vos besoins afin de transformer vos enjeux individuels en réussite collective.
En co-construction avec vos équipes, nous avancerons ensemble autour de vos problématiques pour passer collectivement à la prochaine étape.
DONNER DU SENS ET UN CAP : CO-CRÉER UNE VISION ET DES OBJECTIFS ENGAGEANTS
Ce séminaire adapté à vos enjeux permet de co-conctruire avec vos collaborateurs un futur engageant et stimulant. Plus que jamais les équipes en ont besoin!
Portés par l’intelligence collective, vous redessinerez ensemble une vision partagée et des objectifs clairs afin de passer à la prochaine étape de croissance de votre activité!
DÉVELOPPER LA COHÉSION ET LA COLLABORATION DE VOS ÉQUIPES
Mettons à jour les fonctionnements des membres de votre équipes pour se recentrer sur les forces, valoriser les différences de chacun, leur complémentarité afin de développer un collectif fort.
Cet atelier, associé au développement de la connaissance de soi (via le model MBTI) permet de bâtir ensemble de nouveaux modes de fonctionnement et installer de façon pérenne l’esprit et la cohésion d’équipe.
STIMULER LE POTENTIEL DE VOS ÉQUIPES: MANAGER LES FORCES
« Seulement 30% des forces d’une entreprise sont mobilisées. Passons à l’action ! »
Cet atelier a pour objectif de mettre en lumière les forces de vos collaborateurs, les faire connaitre et reconnaître en collectif. Il sera aussi l’occasion de stimuler l’intelligence collective et la dynamique entrepreneuriale afin d’identifier concrètement comment mobiliser les forces individuelles au bénéfice de l’atteinte des objectifs du groupe et de l’entreprise.
DÉVELOPPER L’AUTONOMIE ET LA PERFORMANCE DE VOS ÉQUIPES : ADOPTER LA POSTURE MANAGER COACH
Le coaching est reconnu comme un levier très puissant de développement professionnel. Cette approche en fait un allié très précieux pour amener vos équipes à être autonome le plus rapidement possible et ainsi à développer leur performance.
Vous apprendrez lors de cette formation les réflexes à intégrer au quotidien dans la gestion de vos collaborateurs et de votre équipe qui vous permettront de faire une nette différence dans leur évolution mais aussi la vôtre.
DÉVELOPPER LA VISIBILITÉ & LA NOTORIÉTÉ DE VOTRE EQUIPE SUR LINKEDIN
Une entreprise dont les employés sont engagés sur les réseaux engendre un chiffre d’affaires 2,5X + important!
Faire de vos employés des ambassadeurs de votre entreprise, tel est l’objectif de cette formation. Après avoir appris à concevoir un profil Linkedin percutant, vos collaborateurs apprendrons à développer leurs habiletés de communications pour renforcer leur réputation et celle de votre entreprise sur ce réseau professionnel.
ANIMER DES RÉUNIONS EFFICACES: FAVORISER LA RESPONSABILISATION & LA COLLABORATION
« Les réunions d’équipe constituent le noyau dur, l’ ADN d’une équipe»
Cet atelier/ formation apporte la méthodologie, des techniques d’animation et les conseils pratiques pour structurer, co-animer vos réunions et développer le niveau de collaboration et de performance de vos équipes. Au delà de faire gagner du temps à vos équipes et faire avancer concrètement vos projets, votre équipe montera en autonomie et responsabilisation.
Ils témoignent de leur expérience
Yvane nous a permis de déployer notre transformation culturelle très ambitieuse autour de nos valeurs Dare, Care, Commit. Elle a contribué à former nos coachs internes en France ainsi qu’au Maroc, en Égypte et en Algérie.Grâce à la posture de coach qu’elle incarne, nos managers ont pu oser et expérimenter à leur tour les pouvoirs d’une approche coaching en management. Je recommande chaudement Yvane pour ses qualités humaines et professionnelles !
Yvane est intervenue dans le cadre du parcours managérial chez VIF particulièrement sur les dimensions de l’animation, mobilisation et accompagnement du changement .Sa capacité d’écoute, de conseil, son expérience en gestion des émotions en France et au Canada et ses qualités d’animation et de coach ont apporté une vraie valeur ajoutée aux participants. Elle a su se faire apprécier par toute l’équipe managériale
Yvane a accompagné le réseau des Centraliens en tant que coach avec beaucoup d’énergie et d’idées nouvelles. Son action s’est révélée pertinente, efficace, et ses résultats reconnus pas tous.Je recommande Yvane pour son dynamisme et son entrain, sa compréhension des situations et des enjeux, sa volonté d’aller toujours chercher de « nouvelles frontières ».
Je peux attester ainsi de son expertise en matière de ressources humaines pour rendre agile l’organisation.Chargée de suivre les managers dans l’accompagnement du changement elle a fait preuve d’écoute, d’empathie, d’une grande ouverture d’esprit et agissait avec souplesse et diplomatie. Elle a une bonne vision globale, travaille avec précision et rend des diagnostics justes. Créative, elle est toujours à l’affût de nouvelles méthodologies et les utilise avec pertinence. C’est un excellent profil de coach.
Sa grande connaissance du management, des entreprises d’horizons divers dans les services ou l’industrie a été une grande richesse pour le réseau centralienEn travaillant pendant 2 ans avec Yvane, j’ai apprécié l’équilibre entre une grande structuration et une capacité à sortir du cadre pour inventer des modèles innovants et adapté en fonction des besoins.
Yvane Le Dot est intervenue avec un succès et un professionnalisme incontestable pour relancer la dynamique créative dans notre entreprise.Capacité d’écoute et de compréhension de nos besoins en amont de son intervention ; accompagnement et pédagogie le jour même.
les derniÈRES ressources du Sas
4 ACTIONS POUR RÉGÉNÉRER LE COLLECTIF & L’ENGAGEMENT DE VOS ÉQUIPES POST-COVID
4 ACTIONS pour régénérer le collectif & l’engagement de vos équipes post-covid « Après plus de 18 mois de crise sanitaire le niveau d’engagement …Lire l’article
6 CONSEILS CLÉS POUR GAGNER RAPIDEMENT LA CONFIANCE DE VOTRE NOUVELLE ÉQUIPE
Le marché du travail a évolué, s’est endurci et vous le savez. En revanche, trop nombreux sont ceux qui vivent au quotidien test…Lire l’article