
LE SAS ASSESMENTSécuriser vos décisions

L’évaluation haut de gamme pour sécuriser vos décisions cadres & dirigeants
CIBLE
Dirigeants, cadres dirigeants et managers stratégiques
Comités de direction, DG, DRH
Recrutements critiques, promotions ou prises de poste sensibles
Identification des hauts potentiels et décisions d’évolution
OBJECTIF
Objectiver, sécuriser et accélérer vos décisions concernant vos leaders clés.
Le SAS Assessment permet de :
• Évaluer le style de leadership, les forces et les zones de vigilance d’un candidat ou dirigeant
• Anticiper les comportements sous pression et les risques réputationnels
• Comprendre les valeurs, motivations et leviers d’engagement réels
• Vérifier la compatibilité entre le profil, le poste, la culture et l’équipe
• Appuyer vos décisions avec une analyse neutre, scientifique et directement actionnable
Basé sur les tests Hogan (HPI – HDS – MVPI), référence mondiale en évaluation de la performance.
Présentation de l’outil Hogan
- Une référence mondiale en évaluation de la personnalité au travail, utilisée par les plus grandes organisations, dont plus de la moitié des entreprises du Fortune 500.
- Plus de 13 millions d’évaluations réalisées dans 180 pays, appuyées par plus de 30 ans de recherche scientifique.
- Un outil reconnu pour sa capacité à prédire la performance professionnelle et anticiper les comportements dans un contexte réel de travail.
- Le seul modèle psychométrique qui intègre la notion de réputation : la manière dont une personne est perçue par les autres, et l’impact concret de son style de leadership sur son environnement.
- Une approche pionnière fondée sur la prédiction du comportement, permettant de sécuriser les recrutements, les prises de poste et les décisions stratégiques liées au leadership.


FORMAT
- Cadrage : entretien avec DG/DRH pour définir enjeux, culture et critères de réussite.
- Passation Hogan : HPI, HDS, MVPI (45–60 min).
- Analyse : lecture croisée des résultats, forces, risques et moteurs profonds.
- Entretien candidat : 1h30–2h pour contextualiser et valider les hypothèses.
- Restitution & rapport : synthèse opérationnelle et recommandations pour la décision.
BÉNÉFICES
• Décisions de recrutement ou de promotion sécurisées et objectivées
• Visibilité précise sur le style de leadership et les comportements sous pression
• Anticipation des risques potentiels et des points de vigilance
• Alignement culturel et managérial renforcé
• Intégration ou transition plus fluide grâce aux conditions de succès identifiées
• Gain de temps et efficacité dans le processus décisionnel
• Analyse neutre, experte et contextualisée au rôle et à votre culture
*Les séances se font en face à face ou en virtuel selon votre choix.
Ils témoignent de leur expérience
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